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  • 《生物的生存與滅絕》

    為什麼孔雀要開屏?
    為什麼獅子要「殺子」?
    為什麼蜻蜓經常成對飛行?
    為什麼螞蟻總能找到最佳路徑?

    地球自誕生到今天,各種生物來來去去。為什麼恐龍、猛?象會滅絕?又為什麼會有新的物種產生?為了求生存,生物會相互殘殺還是共存共榮?身處險境,為何有的生物得以生存,有的走向滅絕?

    本書涵括物種的起源、進化、遺傳、突變、生存、滅絕……,從達爾文的物競天擇與孟德爾的遺傳實驗,為您剖析物種如何形成,遺傳如何發生,生物朝什麼方向進化,並以賽局理論的觀點,告訴您如何找到賽局中的最佳戰略,從「囚犯的兩難」脫身,得到最後的勝利。並在環境日益惡化的今天,提出生物進化中的「利他行為」才是全球賽局中的最佳戰略,人類得以永續生存的最大關鍵。

    • 作者介紹

      泰中啟一
      1949年出生於日本愛知縣名古屋市。理學博士。名古屋大學理工研究所畢業(專攻理論生物物理學),曾任茨城大學理學院助教、副教授,並於1996年擔任美國麻省理工學院客座教授。1998年起擔任靜岡大學工學院系統工學系教授,2006年起兼任同所大學的創造科學技術研究所教授。專攻領域為生態系與生物進化的模擬研究,著有《「失敗就是勝利」的生存戰略》(Best新書出版)。

      吉村 仁
      1954年出生於日本神奈川縣川崎市。紐約州立大學博士,專攻生物學。加拿大英屬哥倫比亞大學、美國杜克大學、倫敦帝國學院群體生物學研究中心研究員。自1997年擔任靜岡大學工學院副教授,2001年榮升為教授。2006年起擔任同所大學的創造科學技術研究所教授。專攻領域為理論生物學、生態學與進化生物學。著有《17年蟬之謎》(文藝春秋出版)。

    • 譯者介紹

      譯者簡介

      程蘭婷
      淡江大學日語系畢業。日本文化外國語專門學校日本語教師養成科。文字工作者,曾任出版社雜誌編輯、企劃主編等職。目前為專職日文譯者,並致力於照護流浪動物的義工工作,除了熱心參與各項相關活動外,還同時協助推動街頭流浪動物的TNR觀念與拯救行動。

      繪者簡介

      石森愛彥
      1958年出生。專業插畫家。日本桑澤設計研究所美術設計研究所畢業。插畫作品有《17年蟬之謎》(吉村仁著,文藝春秋出版)。

    生物的生存與滅絕-目錄導覽說明

    • 第1章生物的適應法則
      達爾文的自然選擇理論∕「個體選擇」與「群體選擇」∕進化的歷史及實證∕蜥蜴後肢的演化∕進化系統樹與分子系統樹∕生物如何適應環境∕獅子為什麼要「殺子」?∕蜻蜓為什麼經常成對飛行?∕孔雀為什麼要開屏?∕橡樹為什麼要大量結實?∕溫和型生物為何會進化?

      第2章探索物種形成之謎
      生物為何會「敷衍了事」?∕ 生命的起源∕生物朝什麼方向進化?∕何謂「種」?∕種化是如何發生的? ∕各種生物登場的寒武紀大爆發∕物種分化的「熱點」∕爆發性的種化假說

      第3章遺傳是如何發生的?
      遺傳物質與泛生論∕遺傳因子的本體是DNA∕孟德爾從豌豆實驗發現遺傳法則∕血型的遺傳機轉∕不可思議的遺傳基因複製∕突變與中立說相互矛盾嗎?∕充滿挑戰的基因重組技術

      第4章各種生物的最佳子代數量
      燕子產多少卵最恰當?∕不可思議的17年蟬∕會自動變性的魚∕寧可為妾的鳥∕動物群體的大小如何決定?∕為什麼會發生老化現象?∕為什麼螞蟻總能找到最佳路徑?∕費洛蒙與《法布爾昆蟲記》∕不工作的「工蟻」

      第5章生物的共存共榮
      動物的共存共榮策略∕螞蟻和蜜蜂的社會制度∕漢彌爾頓的親屬選擇論∕為什麼親子之間會爭執不斷?∕非洲裸鼴鼠的利他行為

      第6章生物的賽局理論與利他行為
      生物的打鬥不過是一種禮儀∕鷹?鴿賽局理論∕何謂ESS戰略?∕鏟雪賽局∕鷹?鴿賽局理論中的ESS戰略∕囚犯的兩難∕為什麼報復戰略比較強?∕何謂巴夫洛夫戰略?∕巴夫洛夫戰略的缺點與黃金律∕黃金策略的最適性

      第7章滅絕與多種共存之謎
      生物滅絕的機轉∕棲息地稍受破壞,生物即可能滅絕∕恐龍滅絕之謎∕猛?象滅絕之謎∕多種共存的機轉∕何謂「空間區隔棲息」?∕何謂「時間區隔棲息」?∕為何生物可以多種共存?∕雌、雄的出生比例∕為何會雌雄各半?∕費雪的性別比例論∕為何昆蟲子代雌性多?∕非ESS的性別比例論∕為何人類生男比例高?

    這本書是為了剛接觸生物進化課題的初學者編寫的入門書,不過,它卻不同於一般的「生物進化」入門書。

    一般的入門書籍,首先會針對何謂生物進化做一番說明,進而解釋進化是如何引起的,各種生物又是如何生活的。無可否認的,這些知識對生物進化這門科學來說確實不可或缺,然而更重要的是對真理與原理的探究。

    關於生物進化的諸多疑問,本書是從因果關係的機轉以及原理的探求來解說,因此,內容有許多是依據我們的模擬實驗或理論研究為基礎提出來的。當然,其中某些假說是需要經過實證再做修正的。

    從地球上出現生物開始,至今已經過了38億年。在這個過程中,各種生物經過自然淘汰的試煉,最能適應環境的生物存活了下來。

    這些存活下來的生物身上,存在著許多乍看之下並非最合適的特徵或性質,有些甚至是「毫無意義」或「敷衍了事」的。

    例如,遺傳基因(DNA)的複製就是一個明顯的例子。遺傳基因是利用聚合?(Polymerase)來進行複製。然而聚合?中有些會忠實地複製遺傳基因,有些卻不是這樣的(如前所述的「馬虎行事」型)。

    之所以會出現這種現象,是因為遺傳因子受到類似紫外線等各種強烈的刺激時可能產生變異。如果完全複製這些突變的基因,生物是無法長久存在的。複製的基因長度非常長(例如複製一個人所有的DNA,它的總長度若以光的行進速度,必須花上46天之久)。基因的大量複製中,高精確性是必要條件,另一方面,複製時一邊修正基因的錯誤也是不可或缺的機能。

    不工作的「工蟻」,是一個會讓人懷疑它的存在根本是「毫無意義」的最佳例證。一說到螞蟻,人們的第一印象通常是勤奮工作的模樣,不過在真實世界裡,差不多有6?7成左右的工蟻是不工作的。

    再舉一例,鳥類不會一次產下大量的卵,乍看之下這樣的策略與將子代數量極大化的進化原理互相矛盾,但事實上這種做法一點矛盾也沒有。雖然每次只產少數的卵,不過如果能夠細心呵護,最後還是可以留下大量的子代。

    此外,同種生物的個體之間,會相互協助。雖然生物會以自我為中心做出利己的行動,不過在進化當中也產生了許多有利於其他生物個體的行為模式(利他行為)。

    例如蜜蜂為了保護巢穴,會以蜂針螫刺入侵者,犧牲自己也在所不惜。而雄螳螂在交配過後,會讓雌螳螂吃掉自己,成為對方的營養補充品。像這樣的利他行為,在絕大部分的物種之間都產生了進化。現在,利他行動可以用漢彌頓的血緣選擇理論和賽局理論解釋。依據這些理論,利他行為是在讓自己得到最大利益的基礎上得出的。

    利他行為、不工作的工蟻,以及不多產的鳥類等等,它們的行為或許在短期內會使自我的利益受損,但以長遠的角度看,卻能提高所屬群體的利益。可以說,這是一種「吃虧就是占便宜」的進化策略。

    21世紀,全球性的環境問題日趨嚴重。保存生物的多樣性、為防止地球暖化而減少二氧化碳的產生、避免臭氧層破洞的擴大、減少酸雨及空氣污染等等,成為國際間共同努力的目標。世界上的每一份子,都必須為了達成此一目標貢獻出一己之力。從賽局理論可知,重視己利的群體更容易滅亡。如果每個人只顧自己眼前的利益,盡做些對未來沒有好處的事,21世紀的環境問題才會變得如此令人難以忍受!為了讓人類這個物種永續生存,每個人應從以自我為中心轉為凡事以利他為出發點,才是今後的重要課題。

    如果本書可以讓讀者在理解生物進化的同時,開始對生物保育或環境保護產生重視,將是我最感榮幸的事情。

    2007年4月泰中啟一.吉村仁

    生日禮物

    編/譯者:程蘭婷
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    頁數:154

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  • 作者:泰中啟一,吉村仁

    追蹤

  • 譯者:程蘭婷
  • 出版社:世茂

    出版社追蹤

    功能說明

  • 驚喜價

  • 出版日:2008/4/15
  • ISBN:9789577769121
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀

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工商時報【陳昱光╱台北報導】

興航昨(23)日以全額交割股恢復交易,跌停4.68元一價到底,但更令市場震驚的是,盤後爆出5,991張、總金額2,803萬元的鉅額交易,到底神祕買家是何方神聖?是誰賣的股票?備受關注。

如市場預期,興航昨天開盤直接以4.68元跌停價開出,並一路亮燈鎖死到底,成交873張,收盤仍有逾8.5萬張跌停賣單高掛。

由於興航解散清算曠日廢時,股東獲償可能性不高,逾110億元龐大的債權,更讓債權銀行不同意解散清算,投資人紛紛退避三舍急忙出場。

惟證交所統計,興航盤後爆出5,991張的鉅額交易,以跌停價格4.86元為成交價,總金額2,803萬元,到底神秘買家是誰?誰賣出?引發市場關注與議論。

據券商進出統計,昨天盤中受託買超興航的券商只有3家,清一色為外資券商,分別為瑞銀買超437張、德意志282張以及高盛160張,合計879張,包下全數興航昨成交量。

但盤後交易出爐後,買超第一大券商改成元大證券買進5,991張、賣出350張,淨買超5,641張;至於賣超主要券商為永豐金證,沒有買進只有賣出6,028張,也就是說買家透過元大證買進,賣家透過永豐金證券賣出。

投資專家分析,昨天興航交易有兩大特殊之處,第一是盤中成交879張,若屬融券回補買盤,為何時尚商品會選擇在距離強制回補仍有1個多月時間,股價在4.86元,且預期還會續跌的情況下就提前回補。

其次,興航將解散下市,後續還有許多償債支出,清算價值不高,到底有誰敢在此時承接5,991張的大量?

持有興航股權的國產、中保,經過一波賣壓出籠後,昨股價表現不同調,國產逆勢反彈1.30%,中保再度走跌1.58%。

日盛投顧總經理李秀利表示,從近期走勢來看,中保股價持續撐在高檔,修正空間較大,直至周二才有明顯跌幅。

國產則因今年來股價跌幅已逾3成,低接搶短的買盤增加,帶動股價翻紅,但仍需留意融券大增,仍屬多空角力。

(中央社記者陳政偉台北16日電)肺癌位居國人十大癌症發生人數第 2高,美妝通路品牌屈臣氏今天舉行公益記者會,公布肺癌認知網路問卷指出,9成5的女性不認為廚房油煙是主要致癌因素,為被忽視隱形殺手。

屈臣氏表示,據國民健康署最新公布癌症登記報告,肺癌位居國人十大癌症發生人數第2高,平均每44.7分鐘就有1人罹患肺癌,更連續30年高居女性癌症死亡率第1名。

為響應11月17日世界肺癌日,屈臣氏今天舉辦愛妳不「肺」力公益記者會,由台灣屈臣氏首席營運長弋順蘭、台灣癌症基金會副執行長蔡麗娟及藝人曾之喬、謝佳見出席號召民眾積極展開愛肺行動。

屈臣氏指出,今年進行「國人肺癌認知網路問卷大調查」,揭密「台灣人小看肺癌的5大事實」,深度解析國人對於台灣肺癌現況的迷思。

事實一,只有20.6%受訪民眾認為肺癌致死率最高,20.4%的人認為肺癌治療費用最高,有高達近8成民眾,對肺癌位居10大癌症致死率以及醫療費用之首的事實渾然不知。

事實二,有長期抽菸習慣的受訪民眾,僅有39.8%擔心自己罹患肺癌,更有高達92.5%長期處於二手菸或三手菸環境的民眾,不認為自己是可能罹患肺癌的高危險群,顯示國人對於堪稱「癌症三冠王」肺癌警覺性不足。

事實三,根據研究統計,如果每年暴露在廚房油煙環境超過144次,就會提高肺癌罹患風險1.78倍。但根據分析結果,僅有4.8%受訪女性認為「暴露於油煙環境」是導致肺癌發生的主要因素、17%受訪女性將其視為次要因素,廚房油煙儼然是被忽視的隱形殺手,多數女性對廚房油煙所造成的影響並無太大警覺。

事實四,據國民健康署最新公布癌症登記報告,肺癌高居國人10大癌症發生人數第2名,分析結果發現僅有7.6%受訪民眾擔心自己罹患肺癌,與全台肺癌發生現況有極大差距。

事實五,愈來愈多研究指出肺癌有年輕化的趨勢,根據分析結果卻發現,20到39歲受訪民眾僅有13.3%擔心自己罹患肺癌,台灣多數年輕人毫無察覺肺癌年輕化可能對自己所造成的威脅。1051116

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【呂雪彗╱台北報導】

行政院周四院會將拍板新農業發展方案,年底前要端出農業保險專法草案,仿效南韓建立農業保險機制。未來政府補助農民投保農產品及農業設施平均約50%保費,並成立資本額50億元農業保險基金,由政府分擔一定比率賠付責任金額。

新農業保險市場,商機規模至少100億元以上,富邦、國泰、新光、明台等產險業者均積極試水溫。

高層官員表示,台灣農業每年因颱風災損不斷,今年初更遭逢百年寒害。農業是過去保險公司未接觸新市場,且農民投保產險及壽險不多,保險業者認為,這是一塊未開發的新處女地。就國內農業總產值有5千億元而言,未來可開發農業產險及農民壽險商機潛力不小,光每年國內災損平均達100億元以上,商機就不小。

為減少政府負擔,提高農民保障,農委會決仿效南韓等各國做法,立法建立農業保險機制。官員表示,過去保險業針對農業保險未開發且相當陌生,但隨投資型理財型保單漸趨飽和,金管會對投資型保單採取限制,保險業擬積極開發新市場。

知情官員表示,未來針對農業保險平均補助保費為50%,但有些品項較低、有些較高,例如試驗中的高接梨政府只補助1/3,有些地方政府加碼補1/3以上,農民自行負擔1/3~2/3。農業保險正在試辦階段,高接梨由富邦產險承辦,芒果及農業設施國泰有興趣,明台保險擬開發文旦、桶柑,新光也對其他農產品有興趣。

此外,農業保險法將明訂成立財團法人農保基金,設立資本額初步為50億元,政府會承擔一定比例災損賠付金額,一旦有賠付,政府預算會隨時撥付彌補捐贈母基金的缺口。至於賠付率,將由政府與保險公司協商。

農經官員表示,南韓賠付率是保費理賠金額除以保費收入金額,亦即150%以內風險由保險公司承擔,超過150%以上部分由政府承擔,惟南韓是經過10年測試逐步調整才找出此一比率。過去政府以現金挹注農業災害救助為主,官員說,未來開辦農業保險,希望現金救助金減少,省下經費挹注農保保費及農業保險基金。

為吸引保險業開發農業商品誘因,農委會建議比照國際,予保險公司免徵營所稅、營業稅及印花稅等優惠措施,但財政部仍有異見待協商。官員說,農業災害風險相當高,未來政府責任賠付風險將尋找再保險經紀人公司標售,再分散予國際再保公司,共同分擔風險,產險公司知名商品也會尋找再保公司分攤農業的災害風險。

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